在一路情緒高漲之后，快風尚職業開始凸顯疲態。近日，優衣庫母公司迅銷集團發布的財報表現，集團綜合籌劃溢利較去年下跌超兩成。出現“敗退”痕跡的不僅是優衣庫，H&M集團和GAP集團的利潤也都大幅下滑。業內專家指出，隨著現在90后甚至是00后新一代消費群體的崛起，他們更加追求特性化和新奇度，這可以快風尚品牌的爭勝負擔陡增。


快風尚品牌碰上擴大瓶頸期近日，優衣庫母公司迅銷集團發布了截止到今年8月止境全年功勞，純利同比暴跌56.3%。此前，迅銷集團宣布的2015財年上半年財報表現，截止到2016年2月29日，受優衣庫功勞不振影響，該集團凈利潤與上年同期大幅下降55.1%，僅為470億日元(約合28億元百姓幣)。據悉，這是迅銷集團近5年來半年報凈利潤首次同比下降。功勞下滑的快風尚品牌，不只優衣庫。據2016年各品牌發布的關聯財報數據表現，Gap、H&M等快風尚巨即鎬頭功勞也連續不斷走低。H&M集團近日宣布的財報表現，公司9月全球賣出僅取得1%的增加，為過去一年最低增速。

目前，H&M集團已經連續五個季度利潤下滑。隨著功勞的下滑，一波接著一波的關店潮流也開始襲擊著整個快風尚職業，其中行動最大恰當屬Gap。據媒體報導，去年Gap就曾打算關閉超過四分之一的同名零售連環店，今年再次告訴將關閉75家北美以外的Old Navy和Banana Republic店面。優衣庫也在利潤腰斬的負擔下頻頻關店，其全稱美利堅合眾國市場僅1月份就關閉了5家門店。老牌快風尚Mango也打算在2016年底閉掉450個百貨中的商店，其今年年底在中華人民共和國市場的門店或將所剩無幾。職業擴大需實現特性化打破依靠著高性價比，快風尚品牌在進入中華人民共和國市場的初期，取得了銷售上的巨大成功。現在卻逐段敗退，原由何在?

有考察稱，購買快風尚品牌的都是價格敏感者，而快風尚品牌的價格不斷上漲，可以消費者對其疏遠。迅銷董事長兼社長柳井正在接受媒體訪問時多次著重，“這幾年的價格上調是錯誤的。今后將減少以往周末大減價的次數，轉而采用壓低平常價格來回到優衣庫原有的在風尚和價格上的指引位置。”中華人民共和國品牌考慮院考慮員朱丹蓬對南方日報記者考察指出，優衣庫、H&M這一類企業和產品都歸于新生命代消費者對照重視的，不過，新生命代的消費者的喜好度是變化變化不定的，沒有太強的品牌赤誠無私度，這就引起快風尚品牌容易快起快落。

在他看來，如何突出企業、產品、品牌的DNA，并嵌入消費者的烙印中，進行精準的粉絲黏滯系數的加強等，都是快風尚品牌應該去考慮的事故。事實上，隨著消費升級，越來越多的消費者對服裝的要求已不僅僅停留在性價比范圍，更多的追求特性化和好看，綜合考慮下，就會有一部分消費者丟掉或快風尚品牌，轉而選擇別的品牌。《快風尚女裝品牌相貌調研項目陳述》指出，消費者因為自己喜歡的快風尚品牌或許喜歡的式樣而購買快風尚服裝，而不是對品牌產生好感而購買，品牌和消費者間建立的情感聯系較弱，因此消費者易流散。

有業內專家指出，快風尚品牌在全球界限內飛速開店擴大不斷擴張，在收獲大批消費者消費、贏利的同時，也將自身品牌的結構定位在大眾消費的框架內，這無疑是消費日益特性化的傾向下企業擴大的最大禍患。