隨著電商將一個個節慶點都變成購物節，甚至還要制造出更多購物節，本體零售業者的日竹席越來越難過，轉型、增加體驗式業態、本體店涉足電商等成為他們的答對之策，但是能否成功還需拭目以待。　　 一個陽亮光媚的午后，上海徐家匯商圈，《第一財經日報》記者在港匯廣場、安定洋百貨、美羅城等著名市場發覺，這些市場客流稀少，即使寫滿了各類銷售牌子，依舊少有顧客，真正買單的更少。　 我們一天營業額只有5000元支配，我們的衣著平均都在600元以上，你可能計數出來我們一天只能賣出多少件衣服。一家T字開即鎬頭的著名衣著品牌店工作人員說給記者，只有在雙休日或重品德慶的時候，每天單店營業額知識沖上2萬元支配。但其實算上租金、人工等費用，2萬元的日營業額都不算高，贏利負擔十分大。　　在訪問多家本體品牌店后，《第一財經日報》記者知道到，由于要負擔各類本體店生產成本，更加是日益增加的租金，本體店同類物品價格平常要高出網購數倍。比如衣著類物品，一件衣服的生產成本能夠只有100元，但加上生產成本平常要乘以10倍來定價，而網店由于節省了各類中間環節和本體生產成本，可能僅以100多元出售，客人自然涌向網店，本體零售店則慢慢流落為“試衣間”，很多客人僅僅是“抄碼一族。　　于是在各個節慶點，本體零售商開始拼盡全力做銷售，對折成為日常便飯，有時候甚至會賣出一折貨品。甚至一些超級市場一次比價電商，著稱自己的價格比電商更低廉。　　 以華地大統華超級市場為例，在某個銷售季時，一款達利園食品的價格為2.2元，天貓價為3.9元；一款丹麥曲奇餅在該超級市場的價格為49元，而1號店價為68元；1.25升恒大冰泉的超級市場價為2.4元，1號店為8.5元；500毫升加多寶涼茶的超級市場價為2.5元，京東為5元。　　 打折的確可能提升賣出量，但卻傷及利潤。剛剛宣布財報的王府井百貨、華潤創業、卜蜂蓮花、廣州友情等傳統零售類上市公司，2014年度利潤都有不同寬度的同比下滑，甚至還有部分企業出現罕見的虧損。　　 更令本體零售商左右為難的是，為了和電商一搏高下，他們必須次數多銷售，如此一來不僅讓消費者更加對折扣力度要求高，更麻煩的是透支了之后正常的消費，因為人們的購物要求就這些，在銷售季聚集提前消費后，未來一段時間，本體店的賣出會迅速下滑。”資深零售業丁浩洲指出。　　 電商緊逼之下，本體零售業者也開始尋找前途，首先是向體驗式業態轉型。　　從現在開始，我們做的大部分新項目都是全生存業態，不再是純粹的百貨，因為百貨業態已經越來越左右為難了，一定要增加飯菜、娛樂這些可能拉感動氣的業態，金鷹拿下蘇州的秋褲樓也是為了今后在當地打造地標性的大型綜合商業中心，這些才是能與電商差別化擴大的。”金鷹百貨內部人員泄露。　　記者訪問得到，目前安定洋百貨已經巨資將部下幾家門店進行修改，增加飯菜業態。而上海日月光在將電竹席數碼和部分衣著“清場”后，正引入更多飯菜和兒童體驗業態，以此取得更多人氣與消費，關聯擔責人泄露，今后日月光內飯菜占比可達40%支配。　　平常購物中心的飯菜占比都在20%以下，隨著不同于電商的體驗式業態越來越被重視，各個市場開始提升飯菜業態占比，有業者做到30%甚至接近50%，商家甚至愿意以貼補費用、免租金等優厚來轉移人氣飯菜品牌，這在以前是不可想像的，因為這些方式以前只會用在LV這類奢侈品牌上。”RET睿意德商業工作部董事杜斌說給記者。　　當然，本體零售商自己涉足電商則是最為直面答對電商撞擊的方法。目前大潤發成立了飛牛網、家樂福正打算運轉電商業務，而華潤系也打算在今年年中支配制作出電商系統，農工商集團和百聯集團等大型本土零售商已經建立了自己的電商系統。　　但是，本體零售商自己做電商并不是那末容易。　　首先投本錢額很大，零售是薄利職業，更加是賣場凈利息率能夠只有5%不到，而電商的燒錢額度能夠是過億元的。第二個事故就是信念，我們以前試驗過電商，超級市場的線索就是把廣告招貼畫貼上網站進行賣出，可是電商完全不是這樣工作的，計算機網絡照片大概需要不同角度的環節，一張招貼畫根源不行，這些繁多環節都市引起傳統零售商轉型電商失敗。在一家大型零售公司擔任多年層，并一次有本體零售轉型電商經驗的沈老師坦率。　　最致命的事故是物流生產成本。　　《第一財經日報》記者在訪問中知道到，歐尚就從前因作對以負擔高額的送貨生產成本而一次暫停了電商，有時候物品的賣出額還不如物流生產成本高。　　中華人民共和國市場這種擴大很不健康，網購的送貨生產成本應該由顧客埋單，你若不愿意埋單可能自己到店提貨。但是為了奪取客戶，現在中華人民共和國的商家都包郵，這給本體零售商發現網購業務后帶來物流生產成本挑戰。家樂福一位高管坦率。　　家樂福大中國區總裁唐嘉年說給《第一財經日報》記者，為了配合今后家樂福的電商業務，家樂福中華人民共和國區正完善物流體系，打算到2016年年底在全國建成六個現代配送中心，因為強大的提供鏈計算機網絡是實現擴大和發展新項結果關鍵和支柱。在此之前的2014年6月，家樂福在江蘇昆山開設了第一家物流配送中心，覆蓋華東大區的60個大賣場。　　到店自提貨物也是方法之一。農工商集團電商工作選擇的就是這類方法。不過，有過實戰經驗的沈老師說，由于中華人民共和國市場巨大，本體零售商大多是地域性巨即鎬頭，很難全國覆蓋，更加是一些偏遠地域難以到了，因此到店提貨模式一樣只能在大型城市發展。　　當然，快速擴大的電商也存在著很多事故。　　步步高董事長王填此前就提出主張，認為電商系統應該為系統商家的賣出行為承擔補充連帶職責，同時也應該承擔起代扣代繳電商商家交稅義務。他指出，電商系統要為假冒偽劣“買單”，并呼求對電商和本體店不能兩層準則。　　目前電竹席商務中存在的諸如逃稅漏稅、假冒偽劣、知識財產所有權被損害后維權難、售后工作難等事故，很大的一個事故就是此類侵權的商家隱身于計算機網絡之后，很難找到他們，維權、攻擊都很困難。主張稅務單位創新計算機網絡征稅方法，交稅申結果采用方便、快捷的電竹席申報方法，要求電商系統進行代扣代繳，保持電商系統交換征稅的可操作性和方便性。主張在正在生育當中的《電竹席商務法》應該設立條款，要求電商系統對入駐系統商家的賣出行為承擔法律職責，如補充連帶職責。